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加大资产整合力度 提升社有资本实力

作者:  发布时间:2014年05月15日  来源:邵阳市供销合作总社    

  近年来,邵阳市供销合作社系统在市委、市政府及省社的正确领导和大力支持下,以科学发展观为指导,在深化改革,消化包袱,盘活资产,加快发展,为农服务等方面做了大量工作,取得较好的效果,逐步实现了全市供销社事业稳步发展,较好地履行了党和政府赋予的服务“三农”的历史使命。

  一、提高认识,创新资产整合机制

  1、提高认识,为资产整合增值提供思想基础。改革前,市社系统经济包袱十分沉重,全系统累计欠银行贷款9.6亿元,农民社员股金4.62亿元。为了给供销社的发展找出路,市社党委一班人认真学习中央、国务院关于深化供销社改革的一系列文件,认真学习社会主义市场经济理论。在学习中充分认识到:供销社要发展,就必须要深化改革;供销社的改革要因地制宜、因企制宜,坚持以人为本,紧贴“三农”,根据市场需求调整产业结构,加大资产整合力度,扩大社有资本实力;只有不断发展壮大自己,才能增强为农服务的功能,才能完成党和政府赋予我们“服务三农”的历史使命。

  2、大胆创新,为资产整合增值提供机制保障。全市供销合作社系统大力改革,创新发展机制,增添了企业活力,产生了良好的经济社会效益。一是消化包袱。市社系统抓住国家防范金融风险的政策契机,多次与长城资产管理公司、农业银行等金融机构协商,以极小的代价回购金融部门债权9亿元,清退社员股金4.62亿元。如今市社系统所有企业摆脱外债,轻装上阵,焕发出勃勃生机。二是深化改革。因地制宜、因企制宜组织改革工作,转换机制,增强活力促进发展。城步供销社以转换内部经营机制、延伸服务领域、发展延季蔬菜产业代替“两个置换”的改革模式,壮大自身实力,得到跨越式发展。市直八个企业,只对出口商品包装厂进行了破产改制,其余企业实行资产经营、综合经营,取得良好效果。三是成立资产经营管理有限公司。市供销社成立了资产经营管理有限公司,对市直企业进行了彻底的资产清理,将所有企业的固定资产权证收归市社有资产经营管理公司,实行统一管理,为供销社的资产整合、扩大发展铺平了道路。四是开放办社,建立股份制企业。2007年,市社投资100万,吸聚社会资本500多万元,创办了金满谷食用菌有限公司,实行股份制运作,该公司年产鲜菇1.5万吨,实现产值11500万元,利税1575万元,带动周边农户1300户创收6000万元。2012年市社注资200万元,联合邵东县社注资100万元,吸纳社会资本500万元,组建供销电子商务有限公司,“网上供销社”前景大好。

  二、盘活资产,提升社有资本实力。

  盘活存量资产,整合资源,做大做强直属企业,为农服务平台不断壮大。几年来市社直属企业的评估总市值由2002年的6800万元增长到2013年的12亿元,增长了17倍。

  一是招商引资合作开发,做大工程项目。市供销社红旗路机关办公楼是上世纪六十年代的建筑,市社招商引资实行联合开发,投资2.5亿元建设联合广场,建筑面积6.9万平方米,营业面积3万平方米。建成后可实现年营业额10亿元,利税5000万元,吸纳就业人员1500人,该项目现已动工,邵水东路机关大院的开发改造工程已经签约,拟投资3亿元,建筑面积7万平方米,拟建成集商业、娱乐、住宅、生态为一体的综合性商业广场,利用一个闲置仓库建设邵阳市供销社培训中心项目,占地11亩,总建筑面积3万平方米,投资6000万元,建设一栋集培训办公商贸于一体的培训大楼。

  二是用足旧城改造政策,实现资产升值。供销社闲置资产多,用较少的投入进行改造,就会产生大效益。市社努力争取并用足用够优惠政策,科学合理利用闲置资产,打造发展新平台。市土产公司对地处黄金地段的办公楼进行改造,建成一栋8000平方米的综合楼,使资产价值提升15倍;市日杂公司改造铁砂岭仓库,实现当年投产见效,社有资产增值2000万元;市再生资源公司的资江仓库因市政府旧城改造被拆迁,公司争取占地补偿,整合周边资源,新建滨江花苑商住综合楼,一期工程4万平方米的综合楼已完工,建筑高度达100米,成为邵阳市的标志性建筑,二期工程正在施工。该项目竣工运营后预计可实现年营业额3亿元,能取得良好的经济效益和社会效益。有了雄厚的资本做后盾,再生资源公司正着手准备征地100亩,投资建设再生资源产业园,集再生资源回收、拆解、加工、储存、交易于一体,对于抢占建设“资源节约型、环境友好型”社会的制高点具有重要意义。

  三是发展上下游产业链,做强龙头企业。市供销社储运公司原来仅从事化肥农药等农资商品的中转业务。后该公司投资300万元,改造门面61间,成立邵阳市化肥批发市场,投资120万元,成立农药批发市场,引进大型农资批发企业,使农资市场提质扩容,门类齐全;投资520万元,建成一大型化肥生产企业——远洋复合肥厂,该厂年产复合肥2.5万吨。目前储运公司已成为我市农资产品集散中心,年营业额达5亿多元,满足了邵阳市农业生产对农资商品的有效需求,维护了农民的切身利益。

  三、科学规划,打造为农服务综合平台。

  供销社的改革发展得到了市委市政府领导的高度重视。市委书记郭光文多次听取供销社工作汇报,帮助解决各种困难,为供销社事业的发展指路。分管副市长李万千同志多次到供销社系统企业实地调研、考察,指导供销社深化改革和加快发展。市社一班人牢记为农服务的历史使命,勇于开拓,与时俱进,出台了《邵阳市供销合作社“十二五”规划》,对未来的发展做了科学规划。“十二五”期间,全市新建和改扩建网点1800个,建设好锦江大厦(农副产品物流中心)、循环经济物流园等十三大工程。以项目为支撑,不断优化社有资产组合,努力提高资产运营效益,确保社有资产保值增值,努力实现社有资本倍增目标,促使社有资本整体实力大幅提升。努力完善五大网络体系,用现代流通服务网络覆盖整个邵阳,努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。

 

【责任编辑:州电子政务办】
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